行政が評価する会社になる。
行政は「違反」ではなく、“違反が起こる構造かどうか” を見ています。
元警察幹部・元領事の行政書士が、問題が起きない統治設計を行います。
（※初回個別対応）
行政は、どこを見ているか
行政は、違反事実だけを見ているのではありません。
見ているのは――
- 体制の整合性
- 責任の所在
- 書類と実態の一致
- 継続的な管理運用の仕組み
つまり、
“この会社は、管理できる組織かどうか”
を見ています。
指摘を受けた時点で、
評価はすでに下がっています。
多くの企業が、そこで初めて気づきます。
「体制が整っていなかった」と。
放置した場合に起こること
- 立入検査で初めて管理不備が露呈する
- 許認可更新で条件が付く
- 外国人雇用で意図せぬ違反が生じる
- 担当者依存により管理が属人化する
重大違反でなくても、
行政評価は静かに下がっていきます。
それは、資金調達、事業拡大、信用力にも影響します。
「何も起きない」状態を設計する
私の顧問業務は、
問題処理ではありません。
問題が起きない状態を設計すること。
例えば――
✔ 立入検査が来ても慌てない内部体制
✔ 許認可更新が淡々と通る管理運用
✔ 外国人雇用リスクを事前に遮断する仕組み
✔ 担当者が変わっても崩れない統制構造
目立つ成果ではありません。
しかし、
「何も起きないこと」こそが成果です。
行政の内側を知る顧問
私は、警察幹部として行政現場に携わり、
領事として国際行政実務にも従事してきました。
行政は感情で判断しません。
しかし、姿勢は見ています。
- 書類の作り方
- 説明の組み立て
- 日常管理の実態
その評価構造を理解した上で、
企業側の統治設計を行います。
これは、単なる申請代理ではありません。
行政視点を経営に組み込む顧問業務です。
顧問として整える内容
1. 業種別行政リスクの構造整理
2. 許認可・届出・更新の事前統制
3. 外国人雇用管理体制の再設計
4. 内部規程・運用フローの整備
5. 立入・監督対応シミュレーション
6. 管理担当者への実務指導
必要なのは、書類作成ではありません。
仕組みづくりです。
このような企業様へ
- 外国人雇用を拡大している企業
- 警察許認可業種（風営・古物・警備等）
- 事業拡大に伴い管理体制を強化したい企業
- 行政対応を経営戦略として捉えたい企業
受任方針
私は、
問題が起きてから依頼する企業ではなく、
問題を起こさない覚悟を持つ企業と向き合います。
短期的な対処ではなく、
長期的な統治設計を行います。
顧問契約は、
「予防のための統治契約」 です。
顧問契約について
顧問内容・範囲・頻度は、
企業規模・業種・リスク状況に応じて個別設計します。
形式的な契約ではありません。
企業の成長段階に合わせて
統治体制を進化させていきます。