～ 何も起こらないことが、最大の成果です ～
行政対応、許認可、外国人雇用。問題は「起きてから」では遅い。
指摘を受けた時点で、行政の評価は下がっています。
減点方式で積みあがる行政評価の中で、企業が問われるのは”姿勢”です。
信頼は、静かに積み上がり」、静かに失われます。
私は“問題が起きない体制を整える”顧問です。
行政が何を見ているのか、どう判断するのか、潜むリスクは何なのか。
現場実務経験の視点を、企業経営の側に活かします。
行政は違反だけを見ているのではありません
行政は、次の点を見ています。
- 内部体制の整備状況
- 責任の所在
- 実態と申請内容の整合
- 経営者の統治意識
違反の有無だけではありません。
「この企業は管理できているか」が問われます。
指摘を受けて整えるのではなく、指摘されない状態を作る。
それが統治（企業のガバナンス）です。
私が提供する支援（三つ）
私の支援は、三つです。
- 行政リスクの可視化
業種特有のリスクを洗い出しまし、見える化します。 - 内部体制の設計
許認可・届出・外国人雇用管理を、組織構造として整えます。 - 監督・調査対応の事前整理
立入検査や照会に備え、事前に体制を整備します。
これらは、目立つ成果ではないでしょう。
しかし、何も起こらないこと。
これこそが成果であり、私の統治顧問としての仕事です。
こんな企業様へ
- 警察許認可業種を営んでいる
- 外国人雇用を拡大している
- 行政対応に不安がある
- 事業拡大に伴い管理体制を見直したい
- 過去に指摘や是正を受けたことがある
成長企業ほど、統治が追い付かなくなります。
実務視点で企業を支えるということ
私は、元警察幹部（警視正）で、取り締まる側にいました。
また在外公館の領事として査証審査の実務を経験しました。
さらに、警察庁で危機管理にも携わってきました。
行政は何を見ているのか。
どこで「管理が甘い」と判断するのか。
どの段階でリスクと判断するのか。
その判断構造を実務として見てきました。
だからこそ、形式を整えるのではなく、
行政の評価に耐えうる体制設計ができます。
取締る側、審査する側、危機に備える側。
この三つの視点を、企業経営の側に活かします。
企業が指摘を受ける前に、行政の目線で点検できること。
それが、私の強みです。
受任方針
当事務所の顧問契約は、問題処理を目的とするものではありません。
日常の中で統治を整え、危機を未然に防ぐための継続的な支援です。
統治は、一度整えれば終わりではありません。
継続して点検し、更新していくものです。
危機管理とは、対応力ではなく、危機を生まない構造を持つことです。
その姿勢を共有できる企業様と、真摯に向き合ってまいります。
顧問契約と費用について
顧問契約は一律定型契約ではありません。
統治のあり方は企業ごとに異なります。
そのため、企業規模・業種・支援範囲に応じて、個別に設計しております。
面談フォームの内容を精査し、必要な支援範囲を整理したうえで、
具体的なお見積もりをご提示いたします。
ひなた国際法務行政書士事務所
行政書士 谷口 浩
📞：090-2140-4215
FAX：0985-69-4255
Mail：info@hinata-visa.com
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